近年来，很多HR被标签“能力差、不干人事”。不可否认，80%的HR都是做着一些重复性的事务，这类工作繁琐、可替代性强。这意味着进入HR这个领域的门槛很低，不需要什么专业的技能，即使你不是人力资源专业出身。

那么，刚刚进入这个领域的HR小白们，如何提升自己的专业技能，一步一步成为顶尖的那20%？

首先和大家讨论一下HR的两个发展路径。

一、传统的甲方企业人资发展道路：HR助理→HR专员→HR主管→HR经理→HR总监。这条道路，初入职场的小白们都会从HR助理做起，协助办理入离调转、档案管理等事务性工作。再往下专员这类岗位，就需要负责招聘、薪酬、绩效等不同的模块。在一些大型的企业，专注于自身的模块，可以晋升到HR经理这些岗位。

二、新兴的乙方咨询公司人资发展道路。这一类的企业种类较多，大体可以分为以下几个类型：咨询公司、培训公司、猎头公司、HR外包服务等。基于此类公司的增多，HR人员的发展路径也由此增加，但是笔者认为，想要在这条道路上往上发展，需要极强的专业知识和技能。例如咨询师此类岗位，不仅需要精通人事的各个模块，也需要具备各种项目落地的实操经验，不然只能是纸上谈兵。

那么HR小白如何一步一步爬到经理甚至总监这些岗位呢？首先需要自省，明确自己目前处于哪个阶段。这里将HR的能力分为以下4个层级。

①两眼抹黑，水母目虾。这个阶段的HR都处于这样一个现状：不懂劳动法、人事六大模块、人力三支柱等专业知识。领导安排什么工作就做什么工作，没有自己的思考，仅仅是当一个“搬运工”。正如笔者开头而言，进入这个行业的门槛很低。下至刚毕业的中专学生（不论专业）、毫无人力概念的中年求职者们，上至科班出身的本科毕业生，所以HR的能力差别极大，良莠不齐。而助理、专员等岗位占据了这个行业80%的人。所以大家就形成了一种观点，这个岗位是个人就能干。不可否认，很多HR都处于第一个阶段。处于这个阶段的小白们，赶紧提升自己的专业知识吧，不然你做10年、20年，也仅仅是一个没有思考的工具人。

②泛泛而谈，纸上谈兵。通过第一阶段的艰苦学习，有不少小伙伴们进入到第二阶段，掌握了各种专业知识、模型，却不懂的在实际工作中去运用这些知识。纵观笔者短暂的职业生涯，得出以下的拙见：现在国内的企业也开始慢慢重视人资部门，各种流程、制度也在不断的完善，但是很多工作确是流于形式。

例如培训模块，很多企业都设有新员工入职培训，但是这些培训仅仅是走形式，HR们把新入职员工拉到一起，看看员工手册，简单讲两句，让员工们签个到就完事了，完全没有让员工了解到企业的现状、文化、规章制度。做一个培训计划很简单，但是如何成功落地，让受训者真真切切地有所提升，这是我们在日常工作当中需要思考的重点。再者招聘模块，很多HR对于各种面试的方式、技巧如数家珍，却不会在实际面试当中运用，面试的通过与否没有标准。这里建议各位HR们，尝试将我们学习到的方法论运到日常的当中，不要贪图方便行事，让工作流于形式。

③知行合一，合一并进。进入到这个阶段，可谓是神功大成，登堂入室，HR们已经不在拘泥于书中的一招一式，可以将自身所学融入到日中的工作当中，直透事务的本源。根据每个公司的不同情况，因地制宜地落地不同的项目，开展工作。相信进入这个阶段的小伙伴们在企业大都是经理级，再不济也是在大型企业里面担任一个模块的负责人。

④不谋一域，纵观全局。这个层级的HR更多是以企业的整体规划作为视角，基于行业的概况，制定各式各样的人力资源规划。鉴于笔者功力有限，远远没有达到这个层级的水平，就不在此夸夸而谈。

明确了自己的层级，就开始制定提升的计划吧，HR也需要打怪升级！

如果你此时正好也有计划进入人力资源行业，或者在这个行业长足发展，计划考取相关的证书，欢迎了解咨询左老师：15719457808

1人力资源管理师工作内容是什么

1、人力资源规划

主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

2、招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。

3、培训与开发

依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。

2人力资源管理师就业方向

人力资源专员：也叫人事专员。帮助了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业，需要负责管理劳动合同，办理用工、退工手续，及员工的工资和考勤结算，帮助协调员工关系，组织各类活动。

行政专员：协助行政经理完成公司行政及内部日常事务工作，协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。

薪酬福利专员：负责制作公司每月的工资报表，薪酬数据分析及统计等工作，按时发放工资；此外还需要办理员工养老、医疗等各类社会保险，管理福利体系的日常事务。

培训专员：负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。

猎头咨询：猎头是从事企业招聘、人才推荐和职业介绍服务工作的专业人才，但猎头追逐的目标更注重那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。

左老师：15719457808